Internal Branding & Markenimplementierung: Der Schlüssel zu nachhaltigem Marken- und Unternehmenserfolg

Internal Branding: Warum starke Marken von innen nach außen wachsen

Im Kern sind Marken starke, attraktive Versprechen. BMW verspricht „Vorsprung durch Technik“. Die Telekom „Verbindung“. Doch eine Marke ist nur dann stark, wenn dieses Versprechen nicht nur kommuniziert, sondern auch gehalten wird – in jedem Produkt, an allen Touchpoints. Die Stärke einer Marke hängt darum in erheblichem Maße von den Mitarbeitenden ab: Sie sind der Schlüssel zu einer Marke, die nachhaltig Erfolg hat.

Markenimplementierung: Marken leben von innen nach außen

Eine starke Marke entsteht nicht durch Marketingkampagnen oder einprägsame Logos. Sie wächst von innen nach außen – durch die Menschen, die sie Tag für Tag prägen und repräsentieren. Mitarbeitende sind oft die wichtigsten Touchpoints der Marke, sei es in einem Dienstleistungsunternehmen oder in einem produktbasierten Betrieb. Ihre Aufgabe geht weit über das klassische Rollenverständnis hinaus. Sie gestalten die Marke aktiv mit, durch ihre Interaktionen mit Kunden, durch die Produkte, die sie entwickeln, und durch die Prozesse, die sie aufsetzen.

In Dienstleistungsunternehmen sind Mitarbeitende oft das Gesicht der Marke. Ob in der Beratung, im Kundenservice oder bei der direkten Betreuung vor Ort – sie sind diejenigen, die die Marke erlebbar machen. Doch auch in Unternehmen, die physische Produkte herstellen, sind Mitarbeitende zentrale Markenbotschafter:

• Vertrieb
  Sie erklären und verkaufen nicht nur ein Produkt, sondern auch den Markennutzen.
• Kundensupport
  Sie tragen dazu bei, dass Kunden die Marke positiv wahrnehmen – gerade in kritischen Situationen.
• Produktentwicklung
  Sie schaffen Produkte, die die Markenwerte widerspiegeln, wie Qualität, Innovation oder Nachhaltigkeit.

Marken-Authentizität als Grundlage

Wie die Studie von Eggers et al. (2013) zeigt, spielt Marken-Authentizität eine entscheidende Rolle für das Vertrauen in eine Marke und ihr Wachstumspotenzial. Marken-Authentizität basiert laut den Autoren auf drei wesentlichen Säulen:

1. Markenkonsistenz
   Das Unternehmen hält die Versprechen ein, die es seinen Stakeholdern gibt. Authentizität wird durch konsistente Markenwerte gestärkt, die alle Berührungspunkte – von der Werbung bis zur Produktentwicklung – prägen.
2. Kundenzentrierung
   Eine starke Marke orientiert sich an den Bedürfnissen der Kundschaft und erfüllt ihre Erwartungen. Dies stärkt die Wahrnehmung der Marke als vertrauenswürdig und authentisch.
3. Markenkongruenz
   Die Werte der Mitarbeitenden und die Markenwerte müssen übereinstimmen. Diese Passung führt zu konsistentem Verhalten und einer glaubwürdigen Markenpräsentation.

Mitarbeitende als Markenbotschafter

Für Mitarbeitende, die keine direkte Schnittstelle zu Kunden haben, ist Internal Branding ebenso relevant. Sie müssen verstehen, wie ihre Arbeit die Marke beeinflusst. Prozesse, die nicht zur Marke passen, oder Produkte, die den Markenkern nicht widerspiegeln, schwächen die Glaubwürdigkeit der Marke. Die Voraussetzung für eine starke interne Verankerung der Marke ist daher, dass Mitarbeitende die zentralen Markenwerte kennen, verstehen und reflektieren. Nur so können sie ihren Beitrag zur Markenstärke bewusst gestalten.

Die Umsetzung von Internal Branding

Wie kann Internal Branding erfolgreich umgesetzt werden? Hier einige Ansätze:

1. Markenschulungen für Mitarbeitende

Es reicht nicht, Markenwerte auf Postern auszuhängen. Schulungen, Workshops und interaktive Sessions können helfen, die Marke greifbar zu machen. Beispiel: Ein Unternehmen, das für Nachhaltigkeit steht, könnte Mitarbeitende in einem Workshop zu nachhaltigen Arbeitsweisen einbinden.

2. Interne Kommunikation stärken

Die Marke sollte in der täglichen Kommunikation sichtbar sein. Das kann durch Geschichten von Mitarbeitenden geschehen, die die Marke erfolgreich leben, oder durch regelmäßige Updates, wie die Marke im Unternehmen wächst.

3. Führungskräfte als Vorbilder

Führungskräfte prägen die Unternehmenskultur maßgeblich. Sie müssen die Markenwerte nicht nur verstehen, sondern aktiv vorleben, um andere zu inspirieren.

4. Prozesse auf die Marke ausrichten

Markenarbeit beginnt bei den Basics: Wie werden Entscheidungen getroffen? Passen diese zur Marke? Ein Beispiel: Ein Unternehmen, das Innovation als Markenkern hat, sollte agile Prozesse fördern.

5. Feedback und Reflexion ermöglichen

Mitarbeitende sollten regelmäßig die Gelegenheit haben, ihre Rolle im Markenprozess zu reflektieren. Feedbackschleifen und offene Diskussionen schaffen Raum für Verständnis und Entwicklung.

Markenvertrauen als Wachstumstreiber

Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass Markenvertrauen nicht nur die Loyalität der Kundschaft stärkt, sondern auch das Wachstum des Unternehmens fördert. Unternehmen mit hoher Marken-Authentizität und konsequenter Markenführung verzeichnen höhere Umsätze, Marktanteile und eine stärkere Bindung von Mitarbeitenden. Besonders in größeren Unternehmen entfaltet Markenvertrauen seine volle Wirkung und treibt die nachhaltige Entwicklung voran.

Warum Internal Branding essenziell ist

Internal Branding ist keine Option, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen, die nachhaltig wachsen und ihre Versprechen halten wollen. Es sorgt dafür, dass die Marke nicht nur nach außen stark wirkt, sondern auch nach innen verankert ist. Mitarbeitende, die die Marke verstehen und leben, schaffen ein authentisches Markenerlebnis für Kunden und tragen gleichzeitig zur langfristigen Stabilität und Stärke der Marke bei.